Manag’Heures :
Notre solution de Valorisation des Temps d’Activité

Bénéficiez d’une gestion efficace du temps, d’une optimisation des ressources, d’un suivi financier intégré et d’un contrôle des temps de travail.

Avantages

Valorisation et analyse

Dans un monde où la gestion du temps et des ressources est devenue essentielle, il ne suffit plus de simplement suivre les temps de travail. Les entreprises ont besoin d’outils capables de valoriser ces données en fournissant des informations clés telles que les coûts, les bénéfices attendus et le chiffre d’affaires réel.

Plus que la gestion du temps :

En plus de permettre la saisie précise des temps de travail, Manag’Heures repose sur une méthode de gestion comptable qui vous permet de calculer les coûts associés à chaque heure travaillée et de suivre le chiffre d’affaires généré par vos projets.

Ainsi, vous disposez d’une vision claire et concrète de la valeur économique de chaque activité.

Mesurez la performance :

Comparez les coûts engagés avec les bénéfices attendus, identifier les activités les plus rentables et ajuster votre stratégie en conséquence.

Confrontez ces données avec le chiffre d’affaires réellement réalisé, vous offrant ainsi une analyse complète de la performance de votre entreprise.

Fonctionnalités

Convivial et accessible

Notre solution offre une gestion efficace des temps d’activité, optimisant la productivité et permettant un contrôle précis. Il intègre également un suivi financier intégré, fournissant des informations clés sur les coûts et le chiffre d’affaires.

Productivité et performance opérationnelle

  • Gestion efficace du temps
  • Optimisation des ressources
  • Contrôle et validation des temps de travail
 

Gestion globale et analytique des activités

  • Suivi progressif de votre résultat
  • Rapprochement avec le chiffre d’affaire
  • Rapports et analyses avancées
FLEXIBILITE

Votre activité, votre organisation

Notre solution se distingue par sa remarquable flexibilité. Elle a été conçue pour s’adapter de manière fluide et harmonieuse à l’organisation humaine de votre entreprise, ainsi qu’à la répartition des activités au sein de vos équipes de collaborateurs.

Organisation humaine :

La possibilité de décrire la composition des équipes et la répartition des collaborateurs selon leurs compétences offre un avantage stratégique majeur.

Cela permet d’optimiser l’allocation des ressources en identifiant les bonnes personnes pour les bonnes tâches, favorisant ainsi l’efficacité, la collaboration et la réussite des projets.

Organisation métier :

La possibilité de segmenter les tâches effectuées par les collaborateurs par famille présente des avantages considérables. Cela permet une analyse fine de la répartition des activités, une meilleure visibilité sur l’allocation des ressources par domaine, et une prise de décision plus informée.
En outre, cette ventilation facilite l’identification d’opportunités d’optimisation et l’amélioration continue des processus.